Unternehmensführung
Eine erfolgreiche Unternehmensführung erfordert klare und konsequente Kommunikation. Neben der Vermittlung der Unternehmensvision und -mission ist es entscheidend, die Unternehmensziele so zu konkretisieren, dass jedes Teammitglied genau weiss, wie es zum Erreichen des gemeinsamen Ziels beitragen kann.
In meiner Rolle als Leiter Finance und Operations für Europa war ich Teil der Regionalleitung und trug indirekt die Verantwortung für über 400 Mitarbeitende in ganz Europa. Neben regelmässigen Versammlungen (Town Halls) hatte jedes Teammitglied individuelle Ziele, die zur Erreichung der grossen Ziele beitrugen. Diese Klarheit gibt den Mitarbeitenden eine wichtige Entscheidungsgrundlage für die Priorisierung ihrer täglichen Aufgaben.
Bildung multikultureller Teams
Ich habe in einem Team bestehend aus über 50 Nationen zusammengearbeitet. Dabei ist es essenziell zu verstehen, dass unterschiedliche Kulturen verschiedene Kommunikations- und Führungsstile bevorzugen. In diesem Kontext kann ich das Buch „The Culture Map“ von Erin Meyer sehr empfehlen. Es hat mir persönlich geholfen, die Bedürfnisse meiner Mitarbeitenden besser zu verstehen und sicherzustellen, dass sie sich wertgeschätzt und verstanden fühlen.
Weiterentwicklung von Führungskräften
Das schnelle Wachstum eines Unternehmens führte dazu, dass Mitarbeitende, die zum Beispiel als Praktikantin oder Fachspezialist begonnen haben, innert kürzester Zeit Führungsverantwortung übernehmen dürfen. Diese jungen Talent benötigen nicht nur Vertrauen, sondern auch Unterstützung in Form von Ratschlägen und Werkzeugen. Besonders intensiv habe ich das Wachstum im Customer Service erlebt, wo wir innert 4 Jahren von sechs auf über 200 Personen expandierten. Während meiner gesamten Karriere habe ich als vertrauenswürdiger Mentor agiert, um Teammitglieder dabei zu unterstützen, ihr volles Potenzial zu entfalten.
Projektleitung
Ob ERP-Implementierung, HR-Software, Budgetprozess-Neugestaltung oder das Einführen von neuen Betriebsprozessen – ich habe zahlreiche komplexe Projekte geleitet und erfolgreich abgeschlossen. Für mich ist es entscheidend, dass nicht nur das Endprodukt überzeugt, sondern auch die Implementierung und der Rollout reibungslos verlaufen. Dabei beziehe ich alle Stakeholder mit ein, um sicherzustellen, dass Projekte termingerecht und im Budget abgeschlossen werden.
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